faz parte da divisão Informa Markets da Informa PLC

Este site é operado por uma empresa ou empresas de propriedade da Informa PLC e todos os direitos autorais residem com eles. A sede da Informa PLC é 5 Howick Place, Londres SW1P 1WG. Registrado na Inglaterra e no País de Gales. Número 8860726.

Investimento no desenvolvimento profissional ajuda a reter talentos

Article-Investimento no desenvolvimento profissional ajuda a reter talentos

retencao-de-talentos
Entre as premiadas na lista GPTW- Saúde 2014, o principal fator de retenção entre os colaboradores são as oportunidades de crescimento e desenvolvimento.

A transformação do local de trabalho em um ambiente agradável e de aprendizado passa por etapas que agregam à vida dos colaboradores, e muito disso está correlacionado aos benefícios ofertados, oportunidades internas e ao equilíbrio entre mundo corporativo e vida pessoal. Assim, não é surpresa que, entre as premiadas  na lista GPTW- Saúde 2014, o principal fator de retenção entre os colaboradores são as oportunidades de crescimento e desenvolvimento (42%) e a qualidade de vida (27%). No caso das farmácias e distribuidores, o percentual de respostas para oportunidades de crescimento sobe para 55%.

Oferecer perspectiva de carreira é fundamental para o desenvolvimento da companhia e para aumentar o engajamento do profissional nos projetos. Para gerir os talentos, este fator se torna ainda mais importante, pois eles ele é considerado vantagem competitiva nas corporações. Dessa forma, algumas ferramentas podem ser essenciais no processo de crescimento corporativo.

Entre as empresas campeãs do ranking, diversas estratégias são utilizadas, como programas de pós-graduação dentro do ambiente de trabalho. O Laboratório Sabin possui uma universidade corporativa interna e, no ano de 2014, fechou duas turmas de MBA só para colaboradores. Lídia Abdalla, CEO da empresa explicou que o investimento no profissional e a criação de uma gestão participativa incentivam o crescimento de cada um de seus funcionários, melhorando os índices e o resultado final.

Programas pontuais de formação também estão entre as estratégias utilizadas e com resultados muito recompensadores, já que podem ser interpretados como premiação por um bom trabalho, principalmente em casos de eventos internacionais. Este é o caso da Astellas, que investe em programas internacionais para todos os níveis de liderança, incluindo a direção geral, cargo ocupado por Luiz Claudio Dutra. Segundo ele, o tópico é discussão interna constante e grande preocupação da gestão.

Uma técnica antiga, mas que ainda produz resultados interessantes é a rotação no trabalho, já que é uma oportunidade para discutir situações sob diferentes pontos de vista. Para os profissionais, o aprendizado e desenvolvimento de novas competências, além do melhor entendimento do negócio podem contribuir para a carreira. Para a organização, se percebe melhorias na área de  gestão do conhecimento e manutenção, que não se perde todo o capital intelectual daquela função. Além disso, o funcionário integrado é mais capaz de assumir posições de liderança de forma mais completa. A Astellas também está desenvolvendo um programa de trainee com este perfil, em que todas as unidades de negócio serão contempladas pelo profissional.

Em alguns casos, o subsídio de cursos de formação e de idiomas são as estratégias para a retenção e desenvolvimento dos profissionais. Os casos da Unimed Ceará e do Hospital de Olhos Francisco Vilar envolvem o pagamento parcial de cursos externos para desenvolvimento de posições de liderança para seus funcionários. Segundo o hospital, “o investimento é sempre com base em uma análise do perfil e da necessidade de cada colaborador”, disse Raquel Vilar, diretora administrativa do hospital.

Outro ponto de extrema importância para o constante desenvolvimento pessoal é o acompanhamento do desenvolvimento do liderado. Na Roche Diagnóstica esse processo é levado a sério e o o gestor é tratado como um coach, como mentor de carreira do colaborador.

Essa conversa e atenção de forma estruturada, ou seja, o feedback com críticas construtivas e elogios ao trabalho realizado não precisa de grandes investimentos e é um item transformador para as empresas. Entre as premiadas, a comunicação entre líderes e colaboradores se mostrou de grande importância para o índice de confiança dos funcionários: quanto maior o número de feedbacks dados aos funcionários, maior é o índice de confiança.

*Para ler a revista Saúde Business na íntegra, CLIQUE AQUI

TAG: GPTW