Lendo, pesquisando, entrevistando e conhecendo muitas startups, posso afirmar que elas estão trazendo novos conceitos para o mercado de trabalho. Agora o que é oferecido ao funcionário não é mais a garantia de bons salários e estabilidade. O atrativo é a identificação com o propósito da empresa, dinamismo, flexibilidade de horário e principalmente riscos e desafios.
Diante dessas características, reter talento passa a ser um desafio para essas empresas, afinal, segundo o executivo da Go Talent, Adaylon Borges, encontrar pessoas que estão afim de não enxergar o trabalho como uma zona de conforto ainda não é tarefa fácil. Sem contar que profissionais mais gabaritados, importantes para o crescimento de uma empresa iniciante, em geral valorizam salário.
Para Rodrigo Schluchting, da Elo Concursos, pessoas que colocam a mão na massa são essenciais para a empresa. Entretanto, ele aconselha que a parte de planejamento de uma startup deve ficar com os sócios, que é claro, não devem se desligar das funções de execução.
Uma boa dica para reter os colaboradores, segundo Schluchting, é fazer com que todos se sintam como donos da empresa, não apenas simples funcionários. Além disso, também conta muito a manutenção de um clima descontraído, promover a liberdade criativa, além de benefícios que compensem os salários muitas vezes mais baixos do que o restante do mercado. Dentre esses benefícios está a consciência de que os horários flexíveis e as horas de lazer colaboram para os funcionários se sentirem estimulados e mais produtivos.
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