Liderança, Conhecimento Técnico e Método.
LIDERANÇA
A liderança é o fator mais importante numa organização. Sem esta não acontece nada. De acordo com Falconi, liderar é bater metas consistentemente, com o time fazendo certo. Um bom líder deve conseguir resultados por meio das pessoas, logo o líder deve investir um tempo substancial no desenvolvimento do seu time.
O QUE UM LÍDER DEVE IMPLEMENTAR?
- Criar um sistema que atribua a todos metas que sejam críveis e desafiadoras
- Promover o Domínio do Método pela equipe com crescimento constante nas técnicas e recursos de análise
- Promover a aquisição de recurso técnico pela equipe
- Garantir o estabelecimento e melhoria continua de um Sistema de Recrutamento e Seleção. Selecionar pessoas excepcionais e garantir a estes um crescimento mais rápido.
- Participar das várias formas de Treinamento de sua equipe exercendo a função de professor em alguns casos. Reconhecer que as pessoas tem a necessidade de aprender continuamente.
- Inspire as pessoas. “Sonhe grande, promova o sonho e inspire as pessoas.”
- Promova a meritocracia. Promova uma avaliação de desempenho de seu time dando feedback no mínimo uma vez por ano.
- Cuide da cultura da organização, trabalhando valores que garantirão o seu futuro. Este valores devem estar incluídos na avaliação de desempenho.
- Promova a cultura de tomar decisões com bases em fatos e dados. Incentive a prática da análise e da síntese como elemento principal do planejamento e fundamental no processo de aprendizado. Exija a apresentação das análises em suas reuniões.
- Promova uma cultura de “enfrentamento de fatos”que valoriza a verdade e não tem medo de ver os fatos como são.
ARTIGO: Onde está o verdadeiro poder – Vicente Falconi?
DESTAQUE
“Promova uma cultura onde se valoriza a busca de fatos e dados para analisar eventos e não somente opinião e intuição.” Vicente Falconi
PAPEL DO LÍDER
O líder é o único agente de mudanças na organização, a implantação e a mudança são indelegáveis. E esta mudança vem pela capacitação dos liderados, papel essencial do líder.
IMPORTÂNCIA DA CULTURA E DO AMOR À ATIVIDADE
Os fatores culturais desejados devem ser continuamente discutidos e valorizados. Muitas organizações de sucesso apresentam o “espírito de excelência”, ou seja, a atitude de querer fazer o melhor do mundo, em tudo o que faz. Muitas pessoas que não gostam do que fazem tem a atitude de se livrar da tarefa o mais rapidamente possível. Amar o que se faz é uma necessidade suprema do ser humano, de acordo com Maslow.
ARTIGO: 6 motivos pelos quais introvertidos e comediantes se tornam grande líderes
São necessários 5 a 7 anos para que se tenha um bom sistema de recursos humanos, em que a liderança carismática perde a importância e a empresa passa a ter uma liderança institucionalizada. Da mesma maneira, a qualidade total demora cinco anos para ser absorvida por uma organização e de acordo com um consultor japônes:
“SÃO CINCO ANOS PORQUE AS PESSOAS LEVAM CINCO ANOS PARA MUDAR !!!”
CONHECIMENTO TÉCNICO
Toda organização deve zelar para que seja atualizada em conhecimento técnico em nível global. É boa prática trazer, como consultores temporários, os melhores técnicos do mundo para trabalharem junto com o time da empresa na solução de seus problemas.
MÉTODO
A origem da palavra método é a soma das palavras gregas Meta e Hodós. Meta significa resultado a ser atingido e Hodós caminho, logo método é o caminho para o resultado. A busca pela verdade contida nas informações organizacionais é o que fornece a orientação necessária para a boa tomada de decisão. Tomar decisões baseado em opiniões é algo caro e muitas vezes desastroso.
ARTIGO: Pessoas: Um fator crítico para o sucesso da Saúde Digital
Elevar continuamente o nível de conhecimento das pessoas permite a organização atingir resultados cada vez melhores.
O método prove uma maneira organizada e racional para a participação dos colaboradores nas empresas, adicionando inteligência à atividade gerencial.
FORMAÇÃO DE PESSOAS
A empresa deve montar uma fábrica de líderes para que possa crescer segura de que terá os valores de que necessita a cada expansão. Na formação da InBev, 100 executivos da AmBev optaram por serem transferidos para a InBev e isto foi possível porque desde 1990 já se trabalhava na montagem da fábrica de líderes e havia mais de 100 substitutos disponíveis para promoção.
Para os bons técnicos deve ser provida uma carreira de prestígio e bem remunerada, mas não necessariamente de chefia.
Fonte: O Verdadeiro Poder, Vicente Falconi, 2009, Ed. INDG
Como está a liderança na sua organização de saúde?!
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