Pela terceira edição consecutiva, a Rede de Hospitais São Camilo, de São Paulo, e o Lean Institute Brasil vão realizar um workshop obrigatório para quem se interessa por gestão hospitalar: “Mapeamento do Fluxo de Valor no Hospital São Camilo”, dias 11 e 12 de março, na Unidade Santana. Dentro do hospital, o workshop vai explicar como identificar, claramente, os fluxos dos pacientes, dos materiais e das informações, para assim, identificar as causas dos desperdícios, além de esboçar e planejar a aplicação das técnicas lean – sempre visando diminuir custos e melhorar o atendimento e a qualidade. A Rede São Camilo implementa o Lean há cerca de 2 anos e já conseguiu, por exemplo, reduzir em 68% o estoque no pronto-socorro adulto da Unidade Pompeia. Também diminuiu em 47% o retrabalho no processamento de contas da Unidade Ipiranga. Reduziu em 18% o tempo de ciclo dos colaboradores que atuam na sala de medicação do pronto-socorro da Unidade de Santana. E derrubou em mais de 50% o tempo de setup (tempo de preparo) de leitos e de sala de cirurgia. “São reduções que representam economia de recursos e otimização de processos. E que deixam os hospitais mais eficientes, gerando maior qualidade e rapidez no atendimento”, afirma Carlos Eduardo de Campos, Gerente de Projetos e responsável pela implementação do sistema na Instituição. Segundo ele, a Rede implementa hoje 63 projetos de melhorias baseados no Sistema Lean.
