Integridade, paixão e coragem são requisitos essenciais para quem quer ingressar na área de saúde
Cada vez mais o tema gestão de pessoas está sendo considerado como pilar estratégico pelas corporações voltadas à área da saúde para o enfrentamento dos desafios do setor na atualidade. Se por um lado, a adoção de novas tecnologias torna o processo de tomada de decisões médicas mais preciso e ágil, por outro, é importante aumentar o engajamento dos colaboradores de maneira efetiva, para atender as necessidades da sociedade.
Diante desse cenário, a parceria empresas-funcionários tem sido uma grande aliada, sensibilizando as pessoas para que elas entendam que cada um tem responsabilidade sobre o paciente.
O especialista e diretor de Recursos Humanos e Comunicação da Roche Diagnóstica, Henrique Vailati, ressalta que todos os profissionais que trabalham em empresas que promovem saúde devem ter o compromisso com a vida, independentemente da sua área de atuação. “É preciso ser ágil e preciso. Cada dia, cada hora, conta para quem está doente”, ressalta.
O especialista Henrique Vailati dá algumas dicas:
1) Faça a escolha certa: contrate pessoas com valores corretos, que se encaixem com a missão de trabalhar no setor. Integridade, paixão e coragem são atributos essenciais para quem atua na saúde.
2) Cultura de agilidade: desenvolva a cultura de agilidade nas pessoas, estimulando para que elas possam tomar decisões de maneira rápida, autônoma e fundamentada. Estabelecer um modelo de gestão que estimule conversas abertas, fluídas e sinceras entre os gestores e os funcionários, por exemplo, pode ser uma ferramenta eficiente no processo de transformação dos indivíduos.
3) Ambiente favorável: crie condições para que as pessoas desempenhem o que elas têm de melhor na organização e façam a diferença, contribuindo, opinando e trazendo ideias inovadoras. O ambiente diverso favorece vivências diferentes e estimula a criatividade. Além disso, contribui para que os colaboradores sejam quem eles são, sem máscaras, sem dress code, construindo uma relação de confiança com a organização.
