Para ajudar um pouco nessa hora difícil, seja você um grande empresário ou um empreendedor iniciante, trouxemos um guia para você dar início a algumas partes de sua estratégia empresarial.

O SMART é um guia mnemônico geralmente atribuído a Peter Drucker, mas com indícios de ter sido criado por George T. Doran, muito utilizado por profissionais do marketing para planejar projetos e ações, medir a performance das equipes e até mesmo para desenvolvimento pessoal.

SMART é a junção das iniciais Specific, Measurable Attainable, Relevant e Time-Bound, que iremos explicar abaixo:

Specifc (Específico):

Talvez essa seja uma das partes mais difíceis da estratégia empresarial. Ser específico pode parecer fácil, mas muitos profissionais estabelecem metas generalizadas e se perdem na própria estratégia. Geralmente utilizamos a regra dos 5 Ws para chegar a uma meta específica: What (o que queremos realizar?), Why (Especificamente, por que queremos?), Who (quem estará envolvido?), Where (em que ambiente? Seja online ou off-line) e Which (quais pré-requesitos e características necessárias?)

Measurable (Mensurável):

“Não se pode administrar o que não se pode medir” é uma frase muito conhecida por quem gerencia ou administra empresas ou startups. Com isso se você não consegue medir o quão próximo está de atingir uma meta ou não, toda sua estratégia empresarial está enfraquecida. Como dizer se a performance está boa ou ruim, se você não consegue medir o resultado de suas ações? Algumas perguntas que podem te ajudar são: Quanto custa? Qual a quantidade? Como vou saber quando atingi a meta? Os indicadores são quantificáveis?

Achievable (Alcançável):

suas metas são realistas e atingíveis? Para descobrir isso você terá de responder “Como essa meta pode ser atingida?”. Ao responder essa pergunta, você notará que criou uma série de outras metas, como criar novas habilidades, melhorar a capacidade financeira da equipe, gerar novas atitudes etc.

Relevant (Relevante):

se sua estratégia empresarial não for relevante, provavelmente não terá o apoio de sua equipe ou superiores. Um exemplo de uma meta específica, mensurável, alcançável e de prazo determinado, porém sem relevância é “Correr 5km em 40 minutos”. Pode ser relevante para você, mas não será para sua equipe. Pergunte-se: Vale a pena? É o momento certo? Está alinhado a um objetivo comum? Sou a pessoa certa? É viável?

Time-Bound (Prazo):

um compromisso com prazo determinado traz foco à equipe e empresa. Sem um prazo, sua estratégia empresarial corre o risco de ser substituída pelas pequenas “crises” que administramos diariamente, além de não se criar uma sensação de urgência, importante para se atingir qualquer meta.

Como está seu planejamento para 2014? Ele atende a todos esses pontos?

Se você faz diferente, conte-nos como.