De acordo com uma pesquisa realizada por Henry Evans e Colm Foster, especialistas em inteligência emocional e autores de Step up: Lead in Six Moments That Matter, as pessoas e os times de altíssima performance são capazes de mostrar todo seu espectro de emoções.
Even e Foster disseram que a raiva, por exemplo, se bem controlada, pode gerar dois comportamentos: Foco e confiança. Se você fica bravo, você tende a focar no objeto da sua raiva e não se distrai, não sente necessidade de realizar diversas tarefas e tudo o que pode ser visto está à sua frente. Já quanto à confiança, se você fica bravo, a taxa de adrenalina aumenta seus sentidos e diminui suas inibições, podendo gerar, então, um bom resultado.
Quando as pessoas ficam com raiva, elas tendem a falar coisas das quais se arrependerão depois. A solução é ficar bravo com a ação e não com a pessoa e, em vez de dizer “como você pôde ser tão estúpido?”, dizer “Você sempre faz um bom trabalho, mas eu não consigo entender por que você fez isso. Podemos conversar sobre isso?”
Grandes líderes são autênticos e genuínos, ou seja, eles não escondem suas emoções, mas, em vez disso, fazem bom uso delas e as controlam para que não haja danos para o negócio. Para os empreendedores de sucesso, Foster e Evans dizem “Não finja. Fique chateado, mas seja inteligente.” E não há problema em voltar para casos em que você se sentiu frustrado: use casos passados para se manter focado e manter o seu time focado também.
Sendo usada corretamente, a raiva pode te tornar um dos grandes empreendedores de sucesso que conhecemos, como Steve Jobs, Bill Gates, Larry Ellison, dentre outros.
Adaptado de: Inc.
