O Saúde Business School da FH de abril traz o tema ?Objetivos estratégicos alicerçados pelo entendimento da gestão de finanças e a criação de valor para as organizações?, escrito por Felix Theiss Júnior, da Fundação Dom Cabral. INTRODUÇÃO Seja na fase final da elaboração de um projeto empresarial ou planejamento estratégico (PE), ou na sua implementação, os objetivos estratégicos corporativos são agrupados de forma a culminar com os resultados econômico-financeiros. Na metodologia do Balanced Scorecard (BSC), da base para o topo, há as perspectivas ?aprendizagem e crescimento?, ?processos internos?, clientes e financeira. Nas metodologias da FDC (Fundação Dom Cabral), também da base para o topo, há os campos de resultado ?patrimônio humano?, ?tecnologia e processos?, ?valor para o cliente?, ?mercado e imagem? e ?econômico-financeiro?. No mapa estratégico da figura 1 pode-se visualizar o anteriormente exposto. A exemplo dele, muitos outros mapas estratégicos exibem, no campo de resultados econômico-financeiro (ou perspectiva financeira), os seguintes objetivos estratégicos: Aumentar o faturamento;
Aumentar a lucratividade;
Aumentar o valor de mercado da empresa. Tendo em vista que aumentar o faturamento, a lucratividade e o valor de mercado são objetivos estratégicos comuns para a maioria das empresas, o que se poderia oferecer sob a ótica financeira que agregasse valor para os executivos elaboradores e implementadores dessas estratégias em suas organizações? Neste artigo, pretende-se oferecer uma contribuição para a perspectiva da aprendizagem e crescimento e provocar no leitor reflexões sobre a importância de algumas questões financeiras estratégicas, que se não compreendidas como tal, podem comprometer a realização dos objetivos estratégicos da perspectiva financeira. Para tanto, apresentar-se-ão respostas para as seguintes perguntas: 1. O indicador ?faturamento? é realmente do tipo ?quanto maior, melhor?? Ou seja, imaginando uma empresa com excelente performance de vendas, ela pode crescer (aumentar o faturamento) o tanto quanto a sua área comercial julga ser possível?
2. O monitoramento da lucratividade, mesmo que suas metas estejam sendo atingidas mês após mês, é o suficiente para garantir o aumento do valor de mercado da organização? PARA LER NA ÍNTEGRA, CLIQUE AQUI.