O tema do Saúde Business School de outubro, produzido pela Fundação Dom Cabral (FDC), é: A gestão por resultados e o equilíbrio entre curto e longo prazos. INTRODUÇÃO? Algumas pessoas acreditam que o desenvolvimento e implementação de uma metodologia de Planejamento Estratégico (PE) nas organizações empresariais é algo muito complexo, técnico e que, geralmente, engessa a tomada de decisões das empresas. Deixo claro, depois de ter desenvolvido e implementado mais de 300 planejamentos em empresas localizadas em cinco países, que estas afirmações são inconclusivas e superficiais. A primeira sugestão e orientação que ofereço às organizações e empresas, de todos os portes, é que todas devem desenvolver e implementar seus planos estratégicos ou planejamentos estratégicos. Em primeiro lugar vamos falar da complexidade dele. Você, como dirigente de uma organização, pode controlar o grau de sofisticação e complexidade relacionado ao planejamento. Se a sua empresa é de pequeno porte, situada em um ambiente de pouca concorrência, com baixa probabilidade de entrada de novos players, com poucas variações tecnológicas nos produtos e ou nos serviços, você, normalmente, não necessitará de um planejamento estratégico muito complexo e exageradamente detalhado. Talvez avaliações sobre seu mix de produtos, movimentos da concorrência e oportunidades de mercado sejam suficientes para a tomada de decisões mais assertivas. Por outro lado, se a sua empresa está imersa em um ambiente altamente competitivo, sujeita a grandes variações nos aspectos tecnológicos e sofrendo ameaças constantes de novos competidores, o seu planejamento estratégico deverá ser mais elaborado, detalhado e profundo. Com relação a ?engessar? a tomada de decisões, tenho a certeza de que isto não ocorrerá se a empresa for focada em resultados. Vamos deixar claro: o planejamento é uma peça de descrição de cenários, controle e acompanhamento. Caso os ambientes (interno e externo) se alterem de maneira elevada, se tornam necessárias alterações no próprio PE. Desta forma, tomar decisões sob um cenário de mudanças é fundamental, tanto quanto adaptar o PE a estas alterações. Dê sempre foco nos resultados, depois nos processos. Com relação a tecnicidade oferecida na elaboração de um Planejamento Estratégico, ofereço um roteiro bem objetivo que busca orientar o desenvolvimento e implementação do mesmo. Este roteiro segue os seguintes passos: CONTINUE LENDO AQUI…
