Eu tive a sorte de ser convidada para passar uma manhã na semana passada com a equipe de investimentos da Califórnia HealthCare Foundation (CHCF). Para aqueles de vocês não familiarizados com CHCF, é uma empresa sem fins lucrativos, filantrópica com sede em Oakland, Califórnia. Fundada em 1996 como resultado da transformação da velha Blue Cross da Califórnia na com fins lucrativos WellPoint Networks, a equipe de cerca de 50 pessoas levanta cerca de US $ 40 milhões em subsídios a cada ano de um fundo (endowment) de aproximadamente US $ 700 milhões. CHCF concentra suas energias em torno destes quatro objetivos:

– Melhorar os resultados clínicos e qualidade de vida dos californianos com doença crônica;

– Reduzir barreiras para a construção de um sistema de saúde eficiente a preços acessíveis para a população carente;

– Promoção de uma maior transparência e responsabilidade no sistema de saúde da Califórnia;

– Apoiar a implementação da reforma da saúde e promover a eficácia dos programas públicos da Califórnia;

É uma organização realmente maravilhosa, cheia de pessoas inteligentes que são dedicados a melhorar a qualidade, entrega e financiamento da saúde no Estado da Califórnia, e particularmente para melhorar o acesso e a prestação de cuidados dentro de comunidades carentes.

A principal razão para a minha visita era para falar sobre como o Grupo Psilos pensa em investir em empresas de saúde e, uma vez que tendo investido, quais são nossas práticas de gerenciamento e monitoramento de sucesso. Como temos um foco particular em investir em empresas que melhorarem a qualidade do atendimento, reduzindo o custo do atendimento, há muita sinergia entre a Psilos e a CHCF, mesmo as duas organizações tendo motivos inteiramente diferentes quando se trata de dinheiro: eles querem espalhar por aí, queremos juntar por aqui.

Uma das razões para o interesse deles em nossa abordagem é que a CHCF criou um fundo de risco, chamado de Inovação em Saúde CHCF, para investir em risco e anjo-backed em empresas jovens, com serviços e tecnologias “disruptivas”que suportem a missão da CHCF em torno de custo e de acesso. Ao contrário de muitas organizações sem fins lucrativos, o Fundo de Inovação tem o prazer de investir tanto em empresas sem fins lucrativos e como em empresas com fins lucrativos. Se você ler a sua brochura, ela soa exatamente como o tipo de marketing que um fundo de risco típico em estágio inicial teria em seu próprio site. Eles vão investir uma pequena quantia ou até US $ 5 milhões em uma empresa, eles estão à procura de grandes CEOs, modelos de negócio sustentáveis e escaláveis, e a habilidade para sair dentro de 5-7 anos. Há uma grande diferença, no entanto, entre os seus fundos e todos os outros, eles não estão neste jogo para os retornos.

É muito estranho ouvir investidores dizerem, essencialmente, que eles não se importam se eles ganham dinheiro, desde que o seu dinheiro esteja fazendo a diferença para alcançar  a sua missão. Eu sei que há muitas plataformas de investimento socialmente responsáveis lá fora, mas este é o primeiro que eu vi que é organizado como um fundo de venture e focada na saúde da próxima geração. Uma das coisas que o diretor do programa me disse é que se vermos empresas interessantes onde o produto vale a pena apoiar, mas onde não podemos ver como fazer dinheiro no negócio (devido a avaliação ou a loucura da estrutura de capital ou a limitações do sindicato, por exemplo), eu deveria enviá-lo ao CHCF. Minha reação usual de um acordo como esse é sair da sala gritando, então agora eu tenho uma alternativa mais produtiva.

Grande parte da nossa reunião foi focada em uma discussão do que significa quando as empresas dizem que estão “reduzindo os custos de saúde” e como nós, como investidores, medimos esse parâmetro quando estamos considerando ou monitorando investimentos. Foi uma interessante discussão, uma vez que baixar os custos de alguém é diminuir os ganhos de outra pessoa. O truque está em descobrir quem você é quando você está fazendo essa análise . Uma coisa que a Psilos sempre pensa é sobre o alinhamento de interesses económicos: o produto ou serviço em questão fornece um benefício financeiro para os pacientes, pagadores e provedores em ao mesmo tempo? Se não, será o impacto econômico sobre eles pelo menos neutro? Se sua resposta for não, nós geralmente acreditamos que a empresa está em uma rápida caminhada para lugar nenhum.

Mark Smith, Presidente & CEO da Fundação HealthCare Califórnia, teve uma interessante sugestão de como reduzir os custos no sistema de saúde, uma sugestão que eu nunca  tinha ouvido antes. Lembrando da seriedade do tema e do fato de que é sexta-feira e todos nós poderíamos rir, estou passando a estratégia de Marcos para uma melhor experiência de saúde na forma do vídeo que ele me enviou. Esqueça médicos, para diminuir os custos de saúde as pessoas deveriam ir ao veterinário.

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Fonte: Venture Valkyries