O expert Gustavo de Martini relata em seu último post que nada pode ser melhor do que uma organização em crescimento, “mas, como as bênçãos sempre vêm no mesmo pacote das maldições, as organizações em crescimento vivem um grande desafio: como escolher e desenvolver seus gestores”.
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Como exemplo, Martini comenta a Teoria Y, desenvolvida por Douglas McGregor que se contrapunha à visão tradicional de Weber, Taylor e Fayol, baseada em controles rígidos, partindo da premissa que as pessoas são dependentes, incapazes de desenvolver um trabalho de maneira autônoma e evitam responsabilidades.
“Esta revisão levou a um questionamento quanto ao processo de escolha de novos líderes pois, ao contrário da visão tradicional, os líderes já não deveriam ser grandes controladores mas, sim, grandes inspiradores”, argumenta.
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