Procedimentos simples, gerenciais e de mercado devem ser implementados para aumentar a lucratividade da clínica. Já se foi o tempo em que o médico podia se dedicar exclusivamente a clinicar, a operar, a pesquisar… O tempo dos profissionais de saúde passou a ser fragmentado com atribuições muito distintas do seu campo de atividade. Uma dessa fatias de atuação diz respeito ao setor financeiro. A administração de uma clínica, o pagamento de funcionários, o gerenciamento de compras e de receita: tudo isso faz parte da rotina do médico, até mesmo dos menos familiarizados com os números. Não existe uma fórmula de sucesso para uma clínica. Por isto, o lucro será sempre a natural decorrência de um trabalho árduo, ético e respaldado em princípios administrativos e financeiros, que podem complementar a formação médica tradicional, fortemente marcada pelo desconhecimento sobre administração e finanças.Poucos profissionais se especializam no gerenciamento do próprio dinheiro, dada a complexidade das ações e o dinamismo do mercado financeiro. Muitos médicos dedicam-se exclusivamente às suas atividades e não priorizam o investimento dos recursos que ganham. Eles podem, por esse motivo, deixar de ganhar com aplicações no tempo certo.
Prof. Fernando Schiavetto, coordenador do Curso Como Administrar o Consultório Médico, oferecido pelo ICS, Instituto de Ciências da Saúde, em São Paulo.
ICS – Instituto de Ciências em Saúde
Site: http://www.ics.med.br
