ConvergeHealth de um lado, Hospital in a Box de outro. O estande da Deloitte na Hospitalar 2014, divido exatamente assim entre os dois principais focos da consultoria durante a feira, tem um objetivo simples: tornar tangível a venda de serviços para o setor de Saúde brasileira, e assim mostrar uma Delloite ?inteira, forte?.,13,As palavras são de Enrico De Vettori, sócio da área de Life Science e Healthcare da filial brasileira da Deloitte. Segundo ele, o objetivo é vender consultoria de uma forma que não só torne a abordagem do cliente mais simples ? some aí prestadores, operadoras e empresas de ?life science? -, mas que também encaixe estes serviços nos clientes de forma mais precisa, trazendo ganhos no ?feijão com arroz?, ou seja, gestão.,13,?Inovação para mim é fazer o feijão com arroz direito?, explica Enrico, diante da indagação de que nem mesmo a gestão mais básica é facilmente observável na maioria das instituições de saúde brasileira. E a frase surge pouco depois do consultor me explicar o Hospital in a Box, produto que ?está ajudando a gente vender muita consultoria?.,13,O lado esquerdo do estande é todo dedicado à ?caixa? de serviços de consultoria da Delloite, baseado em módulos precificados de maneira individual e ofertados de acordo com a necessidade de cada cliente.,13,Já no lado direito reside a grande novidade: o ConvergeHealth. Trata-se de uma empresa pertencente ao Grupo Deloitte e baseada na oferta de soluções de gerenciamento, análise e serviço de dados. Traduzindo: big data para saúde. A empresa começa a oferecer serviços no Brasil, mercado já considerado maduro para tal, e são uma grande aposta, tendo atraído mais de dez executivos estrangeiros da empresa para a Hospitalar.,13,Segundo Enrico, a novidade chega ao Brasil baseada na necessidade global do setor de tornar úteis a enorme quantidade de dados gerados pelas instituições de saúde, e não só dos pacientes. Prestadores ganharão com análise de dados de receita, operadoras e hospitais com melhorar análise de sinistros, e todos com informações estratégicas de negócios.,13,Mas não é daí que virá a grande receita, explica Enrico. A coleta e análise destes dados servirá para porta de entrada da Delloite para o oferecimento de serviços de consultoria. ?Quando eu pego estes dados com o cliente e mostro que tem algo estranho, é onde entro com consultoria?, explica o sócio.,13,Ou seja, muito embora a tecnologia ganhe importância constante no setor de Saúde e altere a forma de se fazer consultoria, a Deloitte ainda não se tornou uma empresa de TI.
