Hoje e amanhã, na FECOMÉRCIO, contamos com um dos maiores eventos de startups do Brasil, o CASE (Conferência anual de Startups e Empreendedorismo) 2014 com palestrantes e expositores nacionais e internacionais dando dicas para empreendedores. O tema da edição é “Competitividade Inovadora – Como construir empresas inovadoras e competitivas?”

O evento conta com a presença de startups e empreendedores do país inteiro, com predominância do sul e sudeste, mas também contando com norte, nordeste e centro-oeste. A discussão do evento envolve inovação, empreendedorismo e, segundo eles, o evento é “para startups” e não “de startups”. Aqui, o empreendedor é o foco dos dois dias.

Segundo o presidente da ABStartups, Gustavo Caetano, um dos maiores concorrentes da Fiat, agora é o Google, o que já foi uma startup. O Airbnb está com maior valor de mercado que a rede Hilton e a curiosidade é que, para que o Airbnb adicione um quarto a sua rede, o custo é de 5 dólares. Já para o Hilton realizar a mesma coisa, ele precisa investir milhões em construção de uma nova unidade e treinamento de funcionários.

O primeiro keynote do dia foi entitulado “Fazendo as coisas erradas do jeito certo” e foi apresentado pelo CTO do Angel List, Joshua Slayton (@joshuaxls). A AngelList é uma plataforma para startups, onde elas são ajudadas a encontrar investimento, networking e possibilidade de recrutamento. A empresa surgiu em 2010, já investiu quase $600 milhões online e offline.

Atualmente, 22 pessoas trabalham na empresa, sendo, agora, o maior que a empresa já foi. O tema do keynote é sobre trazer um grande impacto com um pequeno time e outras importantes dicas para empreendedores.

Do it in Code

Uma das primeiras ideias é de que “Software is eating the world”, segundo o VC Marc Andreessen. Com base nisso, AngelList é definida como “o sistema operacional do ambiente de startups.”. A grande maioria do time é técnica e sabe codificar, o que cria a cultura da empresa de inovação e de criação de novos podutos.

Por semana $2,5 milhões são levantados pela AngelList e 75 pessoas são recrutadas. Ao mesmo tempo, o time não cresce exponencialmente em número, mas a empresa se preocupa em contratar pessoas que aumentem a média de valor.

A média das pessoas contratadas cresce exponencialmente

Codificação tão complexa quanto um sistema operacional

O trabalho é feito com base no produto

A orientação por vendas muda a dinâmica de trabalho

Preocupe-se com a estrutura que você está criando

A prioridade da empresa é construir um software que possa ser escalável e melhor de ser monetizado. Pense primeiro no sistema que está sendo montado, só depois na monetização. A empresa apresenta perfis de usuários, perfis de empresas, mensagens privadas, busca, dados de investimento, dados para imprensa, taxonomia, rankings de sinal, referências, FAQ, updates, ferramenta para seguir outras pessoas ou instituições, gráficos e muitos outros. É importante colocar todas as peças no lugar antes da preocupação quanto à monetização.

Comece com a comunidade e os clientes

Construa uma plataforma para atender as necessidades deles

Construa a estrutura completa e robusta cedo, enquanto você ainda é pequeno

Contrate pessoas preguiçosas

“Necessity is the mother of invention”. Aqui, Joshua substitui e diz que a preguiça é a mãe da inovação, já que a maioria das coisas criadas atualmente não são necessidades básicas, mas são produtos que tornam nossa vida muito mais fácil e cômoda. Por semana, eles fazem 3.3 mil introduções entre pessoas e startups, fechando 75 acordos por semana. Não há equipe de vendas ou marketing focada neste tipo de relacionamento e a verdade sobre esta introdução é que não há uma única pessoa controlando este produto. Segundo Joshua, o programador que construiu o Talent o tirou de seu próprio trabalho e  trabalho do programador é destruir trabalho e não criá-lo.

O produto ideal trabalha sozinho

O produto ideal se vende sozinho

Não faça a mesma coisa todos os dias

Inove-se fora do trabalho

Vista muitos chapéus

Se você olhar para a AngelList, o time é quase todo de ex-empreendedores. Babak Nivi disse “Specialization is for insects.”, mostrando que as pessoas devem ser flexíveis, dispostas a aprender coisas novas e ter responsabilidades diferentes. O CTO diz que faz operação do sistema, serviço do consumimdor, recrutamento, desenvolvimento de produto, mídias sociais e marketing e ele deu algumas dicas para empreendedores se desenvolverem:

Dentro da empresa, quase todo mundo tem aprendido a fazer diferentes coisas.

Com grandes poderes, grandes responsabilidades vêm.

Pessoas que não são auto-críticas ou não tem humildade não devem ficar na empresa.

Talentos amam a responsabilidade de serem co-fundadores do negócio

Deixe as pessoas escolherem o seu próprio caminho

Deixe-os falhar, pelo menos uma vez

Não deixe muitas pessoas trabalhando na mesma coisa

Promova auto-crítica e humildade

Admita falhas

É importante que as pessoas falhem. Você precisa deixar o seu time tomar iniciativas e correr riscos. Um produto que falhou, porque não foi bem aceito pelo mercado pode se tornar a base para um próximo  produto que seja um sucesso.

Angel List é um ambiente de alto estresse

Erros são passíveis de acontecer

Você é o responsável pelas suas próprias decisões

Resiliência é a chave

Grandes benefícios

No Vale do Silício, ser desenvolvedor, atualmente, é hype, então para que você tenha sucesso é necessário que seja extremamente bom e com outras qualidades associadas. Para as empresas, é necessário que sejam oferecidos bons benefícios e um bom ambiente de trabalho. A Angel List, nas dicas para empreendedoras dadas, paga acima da média do mercado e oferece uma pequena porção da empresa para cada um.

Ofereça salários acima da média

Dê todos os benefícios e mais alguns

Crie viagens para a equipe poder socializar

O melhor benefício é trabalhar com uma equipe de qualidade

Tenha uma missão incrível

Talentos querem mais cultura do que qualquer outra coisa

O maior trabalho de uma empresa é criar uma cultura e construir um time.