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São Camilo e Instituto detalham ‘Lean’ em hospital em São Paulo

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O Lean Institute Brasil (www.lean.org.br) e o grupo São Camilo vão promover juntos, dias 25 e 26 de novembro, dentro da unidade Santana do hospital, em São Paulo, um workshop fundamental para quem deseja aplicar na saúde o sistema de gestão inspirado na Toyota. Será o workshop “Criando fluxo contínuo e trabalho padronizado na área da saúde”. Combinando explicações, exercícios e estudos de casos reais do São Camilo, o workshop vai abordar temas centrais da filosofia Lean. “Hoje, o Lean é uma das principais ferramentas e metodologia de melhoria contínua na Rede São Camilo”, destacou Carlos Eduardo de Campos, Gerente de Projetos e responsável por implementar o Sistema na instituição. O São Camilo começou a implementar o Sistema Lean com 16 projetos de melhorias. Desde então, a implementação do Sistema cresceu. E em 2010, a rede contabiliza mais de 60 projetos ligados ao Sistema Lean. Só para se ter idéia, ao implementar o sistema desde agosto de 2007, o hospital já registrou uma economia de mais de R$ 15 milhões anuais, obteve um aumento de produtividade de 36%, além de contabilizar uma série de melhorias. Com a implementação do Sistema, o São Camilo já conseguiu, por exemplo, reduzir em mais de 68% o estoque no pronto-socorro adulto da unidade Pompéia. Diminuiu acima de 47% o retrabalho no processamento de contas da unidade Ipiranga. Reduziu em mais 18% o tempo de ciclo de enfermagem no pronto-socorro da unidade de Santana. Entre outras melhorias.

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